【HBR CASE STUDY】

［コメンテーター］
ラリー・ヒューストン（Larry Huston）プロクター・アンド・ギャンブル バイス・プレジデント
ジョン・シーリー・ブラウン（John Seely Brown）元ゼロックス 主任研究員
ジョン・ヘーゲル3世（John Hagel Ⅲ）元マッキンゼー・アンド・カンパニー プリンシパル
ジーン・リップマン＝ブルーメン（Jean Lipman-Blumen）クレアモント大学院 教授
アジム H. プレムジ（Azim H. Premji）ウィプロ 会長兼マネージング・ディレクター

［ケース・ライター］
ニティン・ノーリア（Nitin Nohria）ハーバード・ビジネススクール 教授

＊HBRケース・スタディは、マネジメントにおけるジレンマを提示し、専門家たちによる具体的な解決策を紹介します。ストーリーはフィクションであり、登場する人物や企業の名称は架空のものです。経営者になったつもりで、読み進んでみてください。

CEOをびっくりさせた
デモンストレーション

「はい、そこに座って。違う違う。そちらの〈レイジー・ボーイ〉の椅子だ。じっとしててくれよ」

　ラースは、クッションのベタベタしたものがスーツに引っつきやしないかと心配しながらも、言われたとおり、音響ラボに置かれたくたびれた人工皮革のリクライニング・チェアに沈み込んだ。

　ラースはRLKメディアのCEOとして、意を決してこの定例デモンストレーションに足を運んだのだった。たしかにR&Dチームとの関係を深めるには持ってこいの場であり、時にはあっと驚かされることもあった。

　ラースは腕時計で時間を確認し、ワーク・ステーションをいじっているRLKの創業者であり、いまでは主任研究員を務めるレイ・ケルナーをじっと見た。