戦場の知恵がビジネスで生きる

　近年、ビジネス界は激変に見舞われている。ちょうど戦争がそうであるように。

　企業経営者であれば例外なく、身のすくむような思いでいることだろう。21世紀の事業環境は難題だらけだ。急激かつ破壊的な変化。移ろいやすいビジネスチャンス、不完全な情報、あらゆる面での不確実性と混沌──。

　軍の司令官は戦場でこのような難局に直面してきたが、電子兵器、戦線の乱れ、とらえどころのない敵などの影響によって、難局をしのぐのはいっそうやっかいになっている。

　軍事戦略は事業戦略と同様に、環境の変化に応じて進化を迫られてきた。そこで重視されるようになったのが、「機動戦」（maneuver warfare）というアプローチである。

　機動戦は実は65年前からその有効性が認められていたが、10年ほど前からとりわけ注目度が高まっている。それというのも、今日の戦闘環境に非常に適しているからだ。

　機動戦は戦場で勝利を収めるために考案されたアプローチではあるが、事業戦略を検討するうえでも斬新かつ有用である。

　このアプローチを応用すれば、難局に屈するどころか、逆にそれをバネとして生かすことができる。

　では機動戦とはどのようなものか。アメリカ海兵隊の教義書『戦闘時のマニュアル』（Warfighting：以下『マニュアル』、ならびに『　』部分はその引用）には、こう記されている。