サマリー：経営者自身の思考や判断軸を問い直し、意思決定の質を高めていく「エグゼクティブコーチング」。経営環境の不確実性が高まり、過去の経験則がそのまま通用しない状況下、いままさにトップに必要とされている。

アサヒビールで常務取締役などを歴任し、「生ジョッキ缶」のヒットにも携わった伊藤義訓氏。経営の最前線を走り続けた彼が、次なる変革のカギとして選んだのが「エグゼクティブコーチング」だった。コーチビジネス研究所代表取締役の五十嵐久氏とともに、日本の経営者が直面する意思決定の限界と、その突破口となるコーチングの真価について語り合った。

経営者が抱える「構造的な孤独」

五十嵐　伊藤さんは長く事業会社の経営に携わってこられました。役員時代、エグゼクティブコーチングをどう捉えていましたか。

伊藤　正直に言えば、自分にコーチングが必要だと思っていませんでした。役員になると、意思決定を止めないことが最優先になります。スケジュールが空いていると不安で、常に何かの予定を詰め込んでいましたね。「立ち止まって考える」ことを、自分に許していなかったのだと思います。

五十嵐　たしかに、コーチングについて「時間に余裕のある人がやるもの」「悩んでいる人が受けるもの」という印象は強いようです。日本でエグゼクティブコーチングが広がりにくかった理由の一つでしょう。

伊藤　私自身も、不要だったのではなく、自分が何を必要としているのかわかっていなかったというのが正確です。一歩立ち止まって、「いま考えている問い自体が正しいのか」という“問い直し”をしていませんでした。