A.T. カーニーでは、戦略から実行までをEnd-to-Endで担える人材モデルを独自に定義している。それが、経営の根幹を理解するビジネスの専門知識（Business）、デジタル・AI時代の変革をリードするテクノロジーの深い知見（Technology）、常識を打ち破る新しい発想と解決策を生み出す創造性（Creative）を併せ持つことで価値を創造し、感動品質を提供するBTC人材だ。

「目に見える成果を創出するためには、経営を語れる『個』としてアドバイスしつつ、実際に現場に入り込んで変革を支援していくプロセスが不可欠です。そのプロセスでは、ビジネス、テクノロジー、クリエイティブを越境・融合するBTC人材としての能力が試されます」と日山氏は力を込める。

　関西の企業が持つ可能性に、A.T. カーニーの本質的な正しさを追求する姿勢と個のパッションに裏づけられた構想から実行までの支援がかけ合わされた時、どのような化学反応が起きるのか。それは一企業の創造と変革に留まらず、地域経済全体の再起動につながりえるのではないか。

関西発で「日本を変える、世界が変わる」

「日本を変える、世界が変わる」というビジョンを掲げるA.T. カーニーの視線の先にあるのは、官民を巻き込み、産業構造、ひいては日本社会全体に変革のうねりを起こすイニシアティブの形成だ。一企業の最適化を超え、日本全体をアップデートするためには、志を同じくするリーダーたちが集う「場」が不可欠となる。

　東京ではすでに、このビジョンに賛同するCEOが集うコミュニティを皮切りに、CSO・COO（最高戦略責任者・最高執行責任者）、CFOのコミュニティが立ち上がっている。異なる業界の経営リーダーが胸襟を開き、本音で語り合い、真剣に議論する。経路依存性から脱却し、創造と変革を実現するための知の交換と創発に取り組む。そして、ありたい姿の解像度が上がり、問題・課題の解像度も上がり、解決策の解像度も上がる。さらには、大企業の創造と変革に挑む経営リーダー同士の信頼関係や協働が生まれる。これが創造と変革の推進力になる。

　関西ではまず、CFOのコミュニティが始動した。今後は官民を巻き込んだイニシアティブへと発展させ、創造と変革のリーダーを増やしていく構想だ。

　関西発の企業がグローバル市場で競争優位を発揮するために、A.T. カーニーはサービスやソフトウェアを高度に融合させた付加価値創造の支援も強化していく。モノづくりに強みを持つ関西企業が、いかにしてデジタルやクリエイティブの力を取り込み、次世代のビジネスモデルへと脱皮できるか。その成否は、日本全体の再興を占う試金石ともなる。

　日山氏は、みずからの決意をこう表現する。「私は関西で生まれ、関西で死にます。寿命以外の制約がない時間軸で、産官学の広く深いネットワークを築いていきたい。いまも関西の底流にある挑戦と創造のDNAや経済・人口の規模、観光資源や食文化など世界的に見ても秀逸なアセットを発射台にして、関西を愛する有志が結集して磨き上げれば、アジアや世界に伍する魅力と価値を絶対につくっていけると信じています」

　変革の本質は、外部から持ち込まれる処方箋にあるのではない。関西という地域の内側に潜む可能性を引き出し、世界市場での競争力へと変換する——その回路を整備していくことが、日山氏がライフワークとして描く関西変革の姿だ。

　創業から100年。A.T. カーニーが歩んできた道は、常に「本質的な正しさ」を問い続ける旅路でもあった。そのバトンを受け継いだ関西出身のリーダーたちのパッションが、いま関西という地から、日本を再興する新たな火をともそうとしている。