サマリー：多様な専門性を掛け合わせて難局に挑む環境が、人材の成長を促し、胆力を培う。個の強みを引き上げる育成方針や、アラムナイの緊密なネットワークなど、ビジネスパーソンが知るべきボストン コンサルティング グループ（BCG）の真の価値を解き明かす。

「成長意欲は人一倍あると思っていた 」——。参天製薬で取締役 チーフ オペレーティング オフィサー（COO）を務める中島理恵氏は、ボストン コンサルティング グループ（BCG）入社当初をそう振り返る。だが、周囲には自分以上に意欲の高い仲間がいた。そこで磨かれた知識やスキル、困難な局面でも臆さない胆力は、いまも経営の最前線で活きている。BCGを離れてなお第一線を走り続けるアラムナイ（卒業生）の中島氏と、同社のマネージング・ディレクター＆シニア・パートナーの北沢真紀夫氏の対話から、高い志と探求心を持つ人が確実に伸びる仕組みと、卒業後も続く信頼のネットワークが見えてきた。

成長意欲は人一倍あるという自負があった

　中島理恵氏はトヨタ自動車で販売営業、海外渉外、生産管理など幅広い経験を積んだのち、「キャリアの選択肢を広げるためにも、ここならスプリングボード（跳ね板）になるだろう」と、BCGの門を叩いた。 

　トヨタでは休職して米ハーバード・ビジネス・スクールでMBA（経営学修士）を取得するなど、「成長意欲は人一倍ある」と自負していた中島氏だったが、BCGでは周囲に志の高い仲間がひしめいており、「自分はピラミッドの下のほうにいる」と衝撃を受けたという。プロジェクトが終わるたび、そこで何を身につけたかを振り返り、上司からも同僚からも鋭いフィードバックを受ける。そんな日常が、中島氏の探求心をさらに引き出した。 

　なぜBCGには、これほど成長意欲の高い人材が集うのか。マネージング・ディレクター＆シニア・パートナーの北沢真紀夫氏は「まず採用時点で成長意欲の高い人材を選び抜く。そういう人が集まれば、入社後も互いに刺激し合い、組織としての潜在能力がどんどん伸びます」と語る。

　入社後は、リーダーやメンターなどの先輩からだけでなく、仲間や後輩からも重層的なフィードバックを受ける機会があり、常にさらなる高みへの意欲を刺激される。また、クライアントからのフィードバックも自己成長の貴重な財産となる。さらに、人事制度や教育・トレーニング、プロジェクトのアサインなどにおいても、個人の意思を尊重しながらいかに成長を支えるかを重視した仕組みになっている。それらが、BCGのメンバーが常に成長を続け、卒業後も各方面で価値を存分に発揮できる基盤となっている。