企業や組織がアビームに期待するのも、完成した答えを外から持ち込むことだけではない。戦略、業務、テクノロジー、人材、運用をつなぎ、現場の意思決定と行動の変容まで伴走すること。そして、外から始まった変革を、その企業や組織自身が次の変革を起こせる力へ変えることである。

　環境変化が加速する中、勝ち続けられる固定的な戦略は困難。昨日の正解が今日の正解とは限らない。だからこそ、経営者が必要とされるともいえる。

「自戒を込めて言えば、先が見えないことは、判断を先送りする理由にはなりません。むしろ、先が見えない時代だからこそ、リーダーは、みずからの判断軸を明確にし、何を選び、何をやめるのかをタイムリーに決め、実行する責任があります。そして、結果だけでなく、なぜその判断をしたのかを説明する責任も、リーダーに属します」

　何を判断軸とし、誰と対話し、どの未来を選ぶのか──それは読者に投げかける問いであると同時に、山田氏が自身に問い続けていることでもある。