「変革後の景色」から逆算、制度に落とし込む

　藤原氏は、人財・カルチャー変革に挑む多くの経営者に3つのメッセージを送る。第1に、リーダーみずからが体現者として先頭に立つこと。リーダーが変われば、社員にも自己変革の力が生まれる。第2に、社員一人ひとりの人生を真剣に考えること。第3に、会社のパーパス・ビジョン・バリューと社員自身の価値観が共鳴しているかを見つめ続けることだ。みずからキャリアをデザインする挑戦こそが、社員一人ひとりの成長につながり、社会課題解決企業としての東京センチュリーの成長を支えると藤原氏は確信する。

　一方、石田氏は企業の人事リーダーへ向けて変革の3つの「勘所」を示す。人事制度改定から始めるのではなく「変革後の景色」から逆算すること。経営の意思を現場の「価値基準」にまで落とし込み、行動変容を促すこと。そして、現場のマネジャーを「制度の運用責任者」から「変革の推進当事者」へと再定義し、動機づけること――。人的資本経営の真価は、変革後の景色を、皆で現実のものにしていくプロセスにこそある。