経営、現場、技術の三位一体でAXは動く

　ではAX（AIトランスフォーメーション）を本気で推進したい経営層・事業責任者は、どこから始めればよいのか。渡邊氏はこう説明する。

「PoCから本番運用へ進むには、技術的な成立性を検証するとともに、部門をまたぐ意思決定と責任分担を明確にしておくことが重要だと考えています。経営の意思と現場の知恵、エンジニアリングをつなぎ、ワンチームで進めることを大切にしています」

SB OAI Japan
エンジニアリング本部 本部長
ソフトバンク 法人事業統括 SB OAI本部
エンジニアリング統括部長
国立高専機構 半導体人材育成センター
特任フェロー
Certified Scrum Alliance Trainer™
（CSAT™）
渡邊大輔氏
Daisuke Watanabe

　ジャーヴィス氏もこう強調する。

「取り組む範囲を絞り、ユーザーに使ってもらい、事実に基づいて改善すること。AIで何を実現できるかを大胆に考える姿勢と、現場で機能させるために規律をもって取り組む姿勢。この二つの両立が重要です」

　OpenAIの先端技術と、ソフトバンクが積み上げてきた現場実装の知見を活かし、SB OAI Japanが日本企業のAI導入・実装を支援する。この連携が、日本のAXの新たな局面を切り開こうとしている。