ピクサー創業者が語る「世間は往々にして新しい才能や創造物に冷たい。新人には味方が必要だ」
サマリー：カリスマ性ではなく、謙虚さと心理的安全性によってピクサーを率いた「静かなリーダー」、エド・キャットムル氏。同社の共同創業者である同氏が、あのスティーブ・ジョブズ氏や鬼才ジョン・ラセター氏とともにタッグを組み、ピクサーを唯一無二のエンターテインメント企業へと押し上げた歩みや試行錯誤とは、どのようなものだったのか。キャットムル氏がその内幕を惜しみなく明かした著書の完全版『新・ピクサー流 創造するちから』より、珠玉の一説とその背景を紹介する。

新しいものを生み出すプロセス

　作品アイデアであれ社内制度であれ、新しい物事をスタートさせる時は保護期間が必要だ、とピクサー共同創業者のエド・キャットムル氏は言う。

　たとえば、かつてピクサーにインターン・プログラムを導入しようとした際も、制作現場からは当初「その予算を熟練者に使いたい」と反対されたが、いったんその費用を本社負担とすることで折り合い、8人のインターンを迎えてみた。すると、仕事の負荷が減っただけでなく、インターンらに仕事を教えながら、社員がみずからのやり方を改善するきっかけにもなったと非常に好評で（しかも、そのうち7人が後に正社員となった）、数年後には本社ではなく各部門で費用を負担することになった。いまでは100名のインターン募集に対し、1万件の応募があるという。

　キャットムル氏は、こうした未来の新しいものを保護するために意識的な努力が不可欠であることを思う時、「ピクサー映画の中でもとくに気に入っている瞬間の一つを思い浮かべずにはいられない」という。アカデミー賞も受賞した『レミーのおいしいレストラン』に出てくる、辛口の料理評論家のアントン・イーゴが、レミーの経営するレストラン「グストー」の批評を書いているシーンだ。

「評論家というのは気楽な稼業だ。危険を冒すこともなく、料理人たちの努力の結晶に審判を下すだけでいい。辛口な批評は書くのも読むのも楽しいし、商売になる。（中略）しかし、ときに評論家も冒険する。その冒険とは新しい才能を見つけ、守ることだ。世間は往々にして新しい才能や創造物に冷たい。新人には味方が必要だ」

（『新・ピクサー流 創造するちから』第7章「飢えた野獣と醜い赤ん坊」より）

期間限定プレゼントのお知らせ

新・ピクサー流

　書籍『新・ピクサー流 創造するちから』から、「新版への序文」全文と、同書の目次をPDF形式にして期間限定（2027年1月31日まで）でプレゼント中です。

「DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー（DHBR）電子版」無料会員にご登録のうえ、対象論文をダウンロードください。

≪ご登録・特典ダウンロードはこちら≫

＜ご注意＞
・ご本人様限りでご利用いただき、無断転載・転用はお断り申し上げます。

謙虚さと心理的安全性でピクサーを率いた創造的組織づくりの秘密
『新・ピクサー流 創造するちから』

［著者］エド・キャットムル、エイミー・ワラス
［翻訳］石原 薫
［内容紹介］カリスマ性ではなく謙虚さと心理的安全性でピクサーを率いた「静かなリーダー」が創造的組織づくりの秘密を語る。あのスティーブ・ジョブズと鬼才ジョン・ラセター、三人でタッグを組んで、ピクサーを唯一無二のエンタテイメント企業に押し上げた、その歩みと努力、試行錯誤のすべてが詰まった完全版であり最終版。

お買い求めはこちら（ダイヤモンド社公式ページへ）