サマリー：サステナビリティ（持続可能性）は新しいビジネス・メガトレンドであり、企業の競争力だけでなく、その存続さえも大きく左右する。 過去のメガトレンド、とりわけ品質向上運動とITの台頭期において、リーダーたちが... もっと見るどのように競争を展開したかを理解すれば、競争優位の戦略を立てるうえで役立つ。ロード・マップが完成したら、防御的な戦術から攻撃的な戦略へと移行し、価値創造の4段階を経て、ビジョンを体系的に展開することだ。さらに、リーダーシップ、評価、戦略開発、マネジメント統合、報告という、5つの領域で計画実行能力を確立することが重要である。3M、デュポン、ダウ、GE、コカ・コーラ、ウォルマート、IBM、クロロックスといった環境先進企業においては、サステナビリティへのアプローチが結実し始め、エコプレミアムを武器に、新しい競争におけるリーディング・カンパニーとなりつつある。 閉じる
多くの経営者は、サステナビリティ（持続可能性）の問題にどう対処すべきかが自社の競争力、ひいてはその存続にさえ大きく影響するということを理解している。しかし、そのほとんどが暗中模索し、包括的な展望や計画もなしに寄せ集めのプロジェクトを立ち上げることに終始している。
その原因は、サステナビリティを戦略の問題としてとらえていないからではない。自分たちが経験したことのない、地図のない旅に出ようとしていると考えているからだ。
だが、ロード・マップは存在する。筆者らは過去数十年間に競争市場が形成された様子を研究し、いわゆるビジネス・メガトレンドに共通する特徴と経過のパターンを発見した。
グリーン成長に向けた製品戦略フレームワーク
多くのリーダーがグリーン成長を経営の最優先課題に挙げているが、それを実現するための具体的な方法は、ほとんど明らかにされていない。ここに紹介する3つの製品戦略フレームワークを実践すれば、自社の能力に応じ... もっと見るた環境目標を設定することができる。その一つは、自社のポートフォリオに存在する環境特性を強調する戦略である。また、環境志向ブランドを買収するという手もある。他方、十分な製品開発のスキルと資産があれば、新しい製品・サービスを設計し、それをゼロから構築することができる。どの戦略が最適かは、ポートフォリオの環境特性と環境志向製品を開発する能力のレベルによって決まる。いずれの戦略においても、顧客の期待と競合他社の能力を理解し、製品・サービスの提供とメッセージの伝達に整合性を持たせて、環境問題への取り組みが見せかけだと批判されないように配慮することが成功のカギとなる。 閉じる
