サマリー：多くのリーダーがグリーン成長を経営の最優先課題に挙げているが、それを実現するための具体的な方法は、ほとんど明らかにされていない。ここに紹介する3つの製品戦略フレームワークを実践すれば、自社の能力に応じ... もっと見るた環境目標を設定することができる。その一つは、自社のポートフォリオに存在する環境特性を強調する戦略である。また、環境志向ブランドを買収するという手もある。他方、十分な製品開発のスキルと資産があれば、新しい製品・サービスを設計し、それをゼロから構築することができる。どの戦略が最適かは、ポートフォリオの環境特性と環境志向製品を開発する能力のレベルによって決まる。いずれの戦略においても、顧客の期待と競合他社の能力を理解し、製品・サービスの提供とメッセージの伝達に整合性を持たせて、環境問題への取り組みが見せかけだと批判されないように配慮することが成功のカギとなる。 閉じる
ザ・クロロックス・カンパニーのポット型浄水器〈ブリタ〉は、1987年に発売されると同時にたちまち大ヒット商品となり、2002年には市場の70％を支配するに至った。ところが、その後の5年間で市場が縮小し、〈ブリタ〉のシェアも減少した。
ブランドを守ろうとする経営陣の忍耐も限界に差しかかった2007年5月、クロロックスのCEOのドン・クナウスは株主に向けて、2年以内に改善のめどが立たなければ、〈ブリタ〉のブランドを売却すると発表した。
「当時、とにかくこの事業を早く売り払ってしまいたいというのが本音でした」と、クナウスは当時を振り返る。その後、状況は急激に好転した。〈ブリタ〉はわずか数カ月で勢いを取り戻し、2桁成長を達成してブランドを一気に再生したのである。
クリーンテク経済を活性化させる
クリーン・テクノロジー推進の取り組みの多くは、「エネルギー産業の転換は技術的な問題である」との観点でなされ、新しい技術は既存のシステムに組み込むことが可能だと信じられている。しかし、再生可能エネルギー... もっと見るへの転換に従来の方法で取り組もうとしても無理である。必要なのは、個々の技術を開発することから、システム全体を新しく創造することに焦点を移行することだ。政府も企業も次の4つの構成要素──システムを可能にする技術、革新的なビジネスモデル、市場に導入するために慎重に策定された戦略、政府の好意的な政策──のバランスを取らければならない。現時点で、2つの興味深い実験が行われている。一つはベンチャー企業、ベタープレースによる電気自動車ネットワークの構築であり、もう一つはクリーン・テクノロジー領域を確立するためにアブダビ政府が主導するマスダール・イニシアティブである。 閉じる
