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イノベーション

イノベーションの潜在価値を評価する法

顧客への有用性を測り戦略的価格を設定し、ビジネスモデルを決定する

by  W. チャン・キム ,レネ・モボルニュ
2001年1月号
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W. チャン・キム
W. チャン・キム
INSEAD 教授

INSEAD教授。フランスのフォンテーヌブローにあるINSEADで戦略および経営論を担当。INSEADブルー・オーシャン戦略研究所の共同ディレクター。レネ・モボルニュとの共著に、Blue Ocean Strategy, Expanded Edition: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant, Harvard Business Review Press, 2015.(邦訳『[新版]ブルー・オーシャン戦略』ダイヤモンド社、2015年)およびBeyond Disruption: Innovate and Achieve Growth Without Displacing Industries, Companies, or Jobs, Harvard Business Review Press, 2023.(邦訳『破壊なき市場創造の時代 これからのイノベーションを実現する』ダイヤモンド社、2024年)がある。

レネ・モボルニュ
レネ・モボルニュ
INSEAD 教授

INSEAD教授。INSEADで戦略および経営論を担当。INSEADブルー・オーシャン戦略研究所の共同ディレクター。W. キム・チャンとの共著に、Blue Ocean Strategy, Expanded Edition: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant, Harvard Business Review Press, 2015.(邦訳『[新版]ブルー・オーシャン戦略』ダイヤモンド社、2015年)およびBeyond Disruption: Innovate and Achieve Growth Without Displacing Industries, Companies, or Jobs, Harvard Business Review Press, 2023.(邦訳『破壊なき市場創造の時代 これからのイノベーションを実現する』ダイヤモンド社、2024年)がある。

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