【HBR CASE STUDY】

［コメンテーター］
ビル・ジェンセン（Bill Jensen）ジェンセン・グループ 創立者兼CEO
バリー・ルパトナー（Barry LePatner）バリー B. ルパトナー・アンド・アソシエイツ 創立者
ジーン・キンメル（Jean Kimmel）ウエストミシガン大学 経済学部 助教授
カレン・コンウェイ（Karen Conway）ニューハンプシャー大学 経済学部 助教授
サンドラ・デイビス（Sandra Davis）フロリダ州レイクウェールズ市 人事責任者

［ケース・ライター］
ブロンウィン・フライヤー（Bronwyn Fryer）ハーバード・ビジネス・レビュー シニア・エディター

＊HBRケース・スタディは、マネジメントにおけるジレンマを提示し、専門家たちによる具体的な解決策を紹介します。ストーリーはフィクションであり、登場する人物や企業の名称は架空のものです。経営者になったつもりで、読み進んでみてください。

不自然な休日出勤

　日曜の夜8時、会社にやってきたチーフ・プログラマーのジェレミー・ヒックスは、オフィスに上司の姿を見つけて我が目を疑った。オフィスの前を通りながら、うわずった声で「こんばんは、メラニーさん」と声をかける。「今日は遅くまで仕事ですか」

　メラニーも同じく、一人ではなかったことに驚いた。椅子に座ったまま振り向いて返事をしようとしたが、ジェレミーは雑談するつもりはなかったようで、戸口にすでに彼の姿はなかった。

　メラニーは、引き出しから取り出したファイルを置いて、コーヒーが入ったマグカップを片手に、自分のキュービクル（パーティションで区切られた小部屋）に向かう彼の後を追った。