【HBR CASE STUDY】

［コメンテーター］
グラント・マクラッケン（Grant McCracken）マギル大学 客員研究員
ジャック・ソーデン（Jack Soden）エルヴィス・プレスリー・エンタープライゼズ CEO
ティモシー・ロスウェル（Timothy Rothwell）ユニバーサル・スタジオ コンシューマー・プロダクツ・グループ シニア・バイス・プレジデント
ビル・グリフィス（Bill Griffith's）漫画家

［ケース・ライター］
ポール F. ヌーンズ（Paul F. Nunes）アクセンチュア 戦略的変革研究所 首席研究員

＊HBRケース・スタディは、マネジメントにおけるジレンマを提示し、専門家たちによる具体的な解決策を紹介します。ストーリーはフィクションであり、登場する人物や企業の名称は架空のものです。経営者になったつもりで、読み進んでみてください。

OKは出たものの──

「ビル、シェルドンだ。『ルビー』は君のものになったぞ」

　シェルドンは、ハリウッドヒルズにある自邸のプール・サイドに座り、その言葉が相手に伝わるのを待った。

　シカゴの現在時刻は朝の8時30分だが、ここロサンゼルスでは、まだ6時30分である。大声で電話するには少々時間が早いと思った。

「どいつもこいつも『ルビー』をほしがっていたが、私は君こそがふさわしいと話したんだ。『ルビー』はかなり大きなビジネスになる。いままでとは規模が違うぞ。これはまだ始まりにすぎない」