有能で業績を上げているにもかかわらず、まだまだ力不足ではないかという強迫観念に襲われる。成功した人物がそのような自覚を抱くことは特に珍しいことではない。しかし、それも度が過ぎると、自分だけでなく現場の部下たちの力もだめにしてしまいかねない。こうした「神経症的インポスター」の弊害は、管理者や助言者の対応次第で回避することができる。一見問題のない社員が陥る意外な落とし穴を見過ごしてはいけない。