ＣＥＯをはじめ、多くの人は「後継」という言葉をタブー視している。引退を計画するのは、自分の葬式の準備をするようなものであり、卓越した成功を収めているＣＥＯほどこの問題を避けたがる。しかし、サクセッション・プランと社内のリーダーシップ開発を一体化させ、企業活動そのものを有能な人材教育のパイプラインとすることが、この問題の最適な解決策なのだ。