サマリー：スティーブ・ジョブズはアップル復帰直後の1998年、伝統的大企業の常道となっていた事業部制をやめ、職能別組織を導入した。驚嘆すべきは、当時と比べて収益が約40倍にもなり、複雑度が格段に増しているにもかかわら... もっと見るず、今日もなお職能別組織を保っている点である。実はアップルのイノベーションにおいては、組織設計、およびそれと対を成すリーダーシップモデルが重要な役割を果たしていた。 閉じる
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サマリー：スティーブ・ジョブズはアップル復帰直後の1998年、伝統的大企業の常道となっていた事業部制をやめ、職能別組織を導入した。驚嘆すべきは、当時と比べて収益が約40倍にもなり、複雑度が格段に増しているにもかかわら... もっと見るず、今日もなお職能別組織を保っている点である。実はアップルのイノベーションにおいては、組織設計、およびそれと対を成すリーダーシップモデルが重要な役割を果たしていた。 閉じる
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