新規事業の多くが失敗する。それは、既存事業が新規事業の足を引っ張るからである。概して新規事業は、既存事業と並行する一部門として、またクロス・ファンクショナル・チームとして、あるいはスピン・オフや独立チームとして立ち上がる。筆者らがフィールド・スタディを実施したところ、これらのアプローチのすべてが失敗に終わっていた。そして、筆者らが「双面型組織」と呼ぶ体制では、その9割がブレークスルー・イノベーションを生み出していた。本稿では『USAトゥデイ』とチバビジョンの例を紹介しながら、双面型組織のマネジメントとリーダーシップを解説する。
