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リーダーシップ

リーダーは科学者のように思考せよ

前提を疑い、テストを繰り返し、証拠を集める

by  ステファン・トムク ,ゲイリー W. ラブマン
2022年9月号

サマリー:多くのリーダーは勘と経験に頼った意思決定を繰り返している。パンデミックにより、社会の前提が変わり、不確実性がますます高まる中、過去の経験に頼った判断では失敗を招きかねない。一方、優れたリーダーは、科学... もっと見る者のようにみずからの前提を疑い、仮説と検証を繰り返して、証拠を集める。そこから業務の効率化を図り、新たな成長機会につなげている。実際、シーザーズ・エンターテインメント、ソニーグループ、バンク・オブ・アメリカ、レゴグループのように科学的手法を用いて成果を収める企業もある。リーダーが科学者のように思考し、行動するための5つの原則について明らかにする。 閉じる

PDF論文:13ページ[約2,886KB]
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