ソニー再生のカギは「KANDO」にあり
編集部（以下色文字）：平井さんが行ったソニー（現ソニーグループ）の変革は、ハーバード・ビジネス・スクール（HBS）の教材として使われるケーススタディ［注1］や、『ハーバード・ビジネス・レビュー』（HBR）の論文［注2］でもたびたび取り上げられています。実際、ご自身の経験が取り上げられるのは、どのようなお気持ちですか。
平井：HBS教授のステファン・トムク先生らに取り上げていただきましたが、社長時代に実践したことを俯瞰的に振り返ることができて、とてもよい機会になりました。ケース教材や論文を通じて、いろいろな方の参考になるのは嬉しいですし、モチベーションにもつながりますね。
ケース教材を使った授業とは、実際どのように行われるのですか。
