「コスト」から「成長投資」の対象へ

編集部（以下色文字）：『ハーバード・ビジネス・レビュー』（HBR）は100周年を迎えました。実際に寄稿実績のあるご経験をお持ちの野中先生は、本誌にどのような印象をお持ちでしょうか。

野中：ハーバード大学のHBRは、カリフォルニア大学の『カリフォルニア・マネジメント・レビュー』やマサチューセッツ工科大学（MIT）の『MITスローン・マネジメント・レビュー』と比べると、いわゆる理論系アカデミックジャーナルではありません。ですが、発行部数は圧倒的に多く、ビジネスパーソンに対する影響力が非常に大きい。エッセンシャルなポイントをわかりやすく伝えて、その中からキーコンセプトも数多く生まれています。

　卓越した編集能力も特徴だと思います。ハーバード・ビジネス・スクール教授を務める竹内弘高と一緒に"The New New Product Development Game［注1］"という論文を執筆した時のHBR担当エディターは非常に優秀でした。共著書Knowledge Creating Company［注2］の執筆に当たっては、このエディターを雇って編集上のアドバイスをもらいました。