アメリカで最も優良な「意外な企業」
ファスナルの成功の理由

「これまで思考」と「これから思考」
目標を達成するにはどちらが重要か

ビジネスモデルは「基本パターン」の組み合わせで考えよ

ジレットとネスレの事例から学ぶ「消耗品モデル」

アマゾンの牙城を揺るがす、
アリババのビジネスモデル

仕組みづくりは徹底的に。一度根付くと楽になる。

良品計画会長　松井忠三氏インタビュー

史実に学ぶためではなく、
思考を鍛えるために読むべき1冊

正しい楽観主義、能天気な楽観主義

お客様の変化を読む力があれば、ビジネスモデルは変えられる

良品計画会長　松井忠三氏インタビュー