GE（General Electric）：効率経営を継承し、「有機的成長」を目指す
シーメンス（Siemens）：GE流経営とドイツの価値観の融合
IBM（IBM）：ポスト「ガースナー改革」のビジョン
ネスレ（Nestlé）：漸進的進化のマネジメント
UPS（United Parcel Service）：伝統的大企業の自己変革
マテル（Mattel）：「現場を歩き回る」経営
モトローラ（Motorola）：技術志向と顧客志向のジレンマ
リーバイ・ストラウス（Levi Strauss & Co.）：価値観の経営
セムコ（Grupo Semco）：自由奔放のマネジメント
海爾集団（Haier Group）：現場主義の経営

GE（General Electric）
効率経営を継承し「有機的成長」を目指す

General Electric
1889年設立の世界最大のコングロマリット。電気機器、発電事業、航空機エンジン、素地産業、宇宙開発、金融事業など幅広い分野で事業を展開している。1981年に取締役会会長に就任したジャック・ウェルチの飽くなき変革の意志とそれを引き継いだジェフリー R. イメルトの成長を志向する戦略により「最強の企業」と称されている。

1｜ウェルチ
「シンプル、スピード、自信」の経営

ジャック・ウェルチ（Jack Welch）
ゼネラル・エレクトリック 前会長兼CEO

20年間GEの変革をリードし続けたジャック・ウェルチの経営哲学を示したCEO就任9年目のインタビュー。

ビジネス・リーダーに必要な率直さ

　ジャック・ウェルチは、1981年にゼネラル・エレクトリック（GE）取締役会会長兼CEOに就任して以来、その変革をリードし、世界最大のコングロマリットに成長させた。

　このインタビューは、89年にミシガン大学教授のノール・ティシーとコンサルタントのラム・チャランが行ったもので、ウェルチの経営哲学がよく示されている。なおティシーは、リーダーシップ研究の権威であるが、GEのコンサルタントでもあり、ウェルチのよき相談相手でもあった。

HBR（以下色文字）：優れたマネジャーをかたちづくるものは何ですか。

ウェルチ（以下略）：私は、マネジャーというより、ビジネス・リーダーという言葉を使うのが好きです。優れたビジネス・リーダーは、ビジョンを創造し、それを明確に表現し、情熱を持って自分のものとします。そしてその完成に向かってまっしぐらに進んでいくのです。