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    戦略

    ドイツのGo East戦略

    EUの東方拡大がもたらす衝撃

    by  ミヒャエル・フアマン
    2006年7月号
    ドイツ 株主価値経営のジレンマ
    • 01
      共同決定方式の岐路
    • 02
      社会システムをターンアラウンドせよ
    • 03
      ドイツ・ビジネス・リポート
    • 04
      ドイツのGo East戦略
    • 05
      ドイツの「隠れたチャンピオン」に学ぶ
    • 06
      ドイツ、イノベーションの源流
    • 07
      企業は「超高齢社会」にいかに備えるべきか

    サマリー:ドイツと中東欧諸国との経済的・地政学的・歴史的な結びつきの深さは、EU拡大という歴史的な趨勢のなかで、ドイツの産業界にとって優位に働いている。国際競争力の維持が問われるドイツの大手企業にとって、今後も高... もっと見る度成長が予測される中東欧地域での事業展開が持つ戦略的な意味合いはきわめて大きい。中東欧で確固たるポジションを獲得している企業事例に注目することで、ドイツ企業の底堅い強さを再発見することになろう。 閉じる

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    ドイツの「隠れたチャンピオン」に学ぶ

    「隠れたチャンピオン」──参入している業界において50%を超えるシェア、グローバルな展開、高収益を誇るマーケット・リーダーであるにもかかわらず、一般的に知られているとはいいがたい中小企業のことだ。このコ... もっと見るンセプトは、筆者の一人が1992年にHBRに発表した論文に始まっている。当時のチャンピオンのその後の発展は、このコンセプトの真価を裏づける。グローバル経済の荒波をものともせず今日まで見事に発展を続け、高収益企業として成長している、その持続的な成功の背景に再び注目する。 閉じる

    ドイツの「隠れたチャンピオン」に学ぶ
    ミヒャエル・フアマン
    ミヒャエル・フアマン
    三井物産戦略研究所 研究員

    三井物産戦略研究所、経済・産業分析室研究員、ドイツ・ボン大学文学部修士課程、同神学部修士課程を修了後来日し、東京大学大学院総合文化研究科博士後期課程修了。2000年から現職。

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    ドイツ 株主価値経営のジレンマ
    • 01
      共同決定方式の岐路
      共同決定方式の岐路
    • 02
      社会システムをターンアラウンドせよ
      社会システムをターンアラウンドせよ
    • 03
      ドイツ・ビジネス・リポート
    • 04
      ドイツのGo East戦略
    • 05
      ドイツの「隠れたチャンピオン」に学ぶ
      ドイツの「隠れたチャンピオン」に学ぶ
    • 06
      ドイツ、イノベーションの源流
      ドイツ、イノベーションの源流
    • 07
      企業は「超高齢社会」にいかに備えるべきか
      企業は「超高齢社会」にいかに備えるべきか
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