ピクサーでは肩書きなど関係ない

編集部（以下色文字）：あなたは、世界で最も尊敬されるクリエイティブな企業の一つであるピクサー・アニメーション・スタジオを1986年に立ち上げ、長年、社長を務められました。共同創業者であるスティーブ・ジョブズ氏とは、26年間もビジネスパートナーとして一緒に仕事をされたそうですね。

キャットムル（以下略）：私は2019年にピクサーの社長を退きましたが、それまでの間、ずっと社長を務めてきたように思われているかもしれません。ですが、実はスティーブから社長を2回も解任されています。

　最初は、ハードウェア開発会社としてスタートしたピクサーの社長として苦悩していた頃で、スティーブに「君は手に負えない」と解任されました。そもそもトップになることが目的ではなかったとはいえ、肩書きが惜しかったのも事実です。それでも、目指していたのは映画業界を変革するレベルにまで自分たちのコンピュータアニメーション技術を高めることでしたから、新しい社長の下でCTO（最高技術責任者）となりました。その後ハードウェア部門が売却され、それが専門だった新社長が去り、私が社長に戻りました。

　2回目は、『トイ・ストーリー』の発表直後の1995年にIPO（新規株式公開）することになった時でした。スティーブが言うのです。「君には公開企業の社長としてふさわしい性格も存在感もない」。聞いて嬉しい言葉ではありませんが、納得のいくことでしたから反論はしませんでした。私はスティーブのようにクリアな物言いをしないため、投資判断をする人たちにとってはわかりにくいのかもしれません。社長の席は空席のまま、私はまたCTOを務めました。

　そしてIPOの数年後、スティーブが言いました。「そろそろ社長になる準備ができたな」。面白かったのは、社員を集めて私を社長に任命するとスティーブが発表したわけですが、社員が混乱していたことです。コロコロ変わる肩書きのことなど誰も知らず、みんな私がずっと社長を務めていたと思っていたのです。肩書きとは個人的なもので、ピクサーではそれほど気にかけるようなことではありませんでした。

　肩書きは、仕事をするうえで関係ないということですか。

　ピクサーには、「ブレイントラスト」という集まりがあります。これは製作中の作品を評価するために、数カ月ごとに何人かの社員が率直に話し合えるよう設けている会議で、製作に直接関わっていない社員も参加します。ここでは肩書きを介入させませんでした。

　ブレイントラストは、社員が抵抗なく本当のことを議論の俎上に載せられる、言わば心理的な仕組みといえます。製作中に起こっている問題は個人的なものではないと共有し、また肩書きに話し合いの邪魔をさせません。ですから上層の人間は、最初の10～15分間は発言を許されません。権力を持つ人間が最初に発言すると、その後の雰囲気を左右してしまうからです。私がスティーブにブレイントラストには来てほしくないと頼んだのも、それが理由です。スティーブはちゃんとわかってくれました。