職位が変われば、行使すべきリーダーシップも変わる。ところが多くの管理者たちが、若き日に習得したスタイルから抜けられず、せっかく昇進しても、その職位に見合ったリーダーシップを実践できない。北米、ヨーロッパ、アジア、南米のリーダー一二万人を対象に、そのリーダーシップ・スタイルと思考様式について分析したところ、けっして単なる傾向ではなく、職位ごとに明確なパターンが見られた。また優秀なリーダーとそうではないリーダーを比べてみと、その成長プロセスが明らかに異なることが判明した。