組織の業績は、リーダーの技量に大きく左右される。これまでは、偉大なリーダーに学び、これを模倣することが奨励されてきた。実は、このアプローチでは優秀なリーダーを育てられない。難局を克服したり、大仕事をやり遂げたりした時、人は、著者が「リーダーシップの根源的状態」と呼ぶ境地に至る。しかし、なかなか意図的には、この状態へとみずからを昇華できない。本稿では、この根源的状態へと移行するための方法論を説く。