文化的な違いを可視化する重要性
編集部（以下色文字）：メイヤー教授はこれまで、『ハーバード・ビジネス・レビュー』（HBR）の米国本誌に数多くの論考を寄稿し、異文化コミュニケーションに関するさまざまな提言をされています。メイヤー教授にとって、HBRはどのような存在ですか。
メイヤー（以下略）：HBRは、私のキャリアに大きな影響を与えてくれた存在です。初めての書籍であるThe Culture Map（邦訳『異文化理解力［注1］』）を発売した2014年頃、私はINSEADの客員教授というだけで、世界的にはまったく無名でした。そんな時、HBRの編集者がこの書籍を非常に気に入り、内容を広げた論考を書かないかと声をかけてくれたのです。それが"Navigating the Cultural Minefield［注2］"でした。
この論文を多くの方に評価していただいたことをきっかけに、"Getting to Si, Ja, Oui, Hai, and Da［注3］"や"Being the Boss in Brussels, Boston, and Beijing［注4］"といった論考も発表できました。よくお話ししていることですが、影響力の大きいHBRの存在がなければ、私は現在のようなキャリアを築けなかったでしょう。
