戦略 なぜドラッカーを読むのか 全著作を振り返る by 編集部 ,ロザベス・モス・カンター ,ナン・ストーン ,アラン M. カントロー 2003年11月号 P.F.ドラッカー マネジメントの源流 01 明日への指針(上) 02 なぜドラッカーを読むのか 03 経営者の使命 04 プロフェッショナルを活かす 05 「経済人」を超えて 06 経営科学の罠 07 一国繁栄の終焉 08 大企業の使命 09 ドラッカーとともに Xでシェア Facebookでシェア LINEでシェア LinkedInでシェア 記事をクリップ 記事を印刷 Xでシェア Facebookでシェア LINEでシェア LinkedInでシェア 記事をクリップ 記事を印刷 ドラッカーの経歴と産業史を振り返り、彼と旧交の厚いHBRの元編集長たちのコメントを交じえながら、HBRへの寄稿論文を含めた全著作について紹介する。 残り: 0文字 / 全文 : 73文字 続きを読むには有料会員への登録が必要です。 会員の方はログイン 電子版 有料会員に登録 メルマガに登録する(無料) 電子版について 法人向けプランについて お問い合わせ Next 経営者の使命 常に未来を視野に入れ、経営者としてなすべきを果たすことが本来の使命である。その本質はいまも変わらない。 編集部 ロザベス・モス・カンター ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ハーバード・ビジネス・スクールのアーネスト L. アーバックル記念講座教授。ハーバード大学アドバンスト・リーダーシップ・イニシアティブ会長。『ハーバード・ビジネス・レビュー』元編集長。著書として、Think Outside the Building: How Advanced Leaders Can Change the World One Smart Innovation at a Time, Public Affairs, 2020.(未訳)などがある。 ナン・ストーン 元HBR編集長(1994~99年) ブリッジ・ストーン パートナー アラン M. カントロー 元『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター Xでシェア Facebookでシェア LINEでシェア LinkedInでシェア 記事をクリップ 記事を印刷 P.F.ドラッカー マネジメントの源流 01 明日への指針(上) 02 なぜドラッカーを読むのか 03 経営者の使命 04 プロフェッショナルを活かす 05 「経済人」を超えて 06 経営科学の罠 07 一国繁栄の終焉 08 大企業の使命 09 ドラッカーとともに