1年に2回、自分を顧みる時間をつくっています。

LIXILグループ 取締役代表執行役社長兼CEO・藤森義明氏

取締役会の改革が、ガバナンス改革の出発点

実践コーポレート・ガバナンス【第2回】

部下のストレスと燃え尽きを防ぎ、仕事の生産性を上げる方法

エディー・ジャパンの教訓はビジネスに活かせるか

最新鋭の人工知能で導かれた、
卓越した経営幹部の4つの特徴

優秀なベテラン社員が会社を去るとき、
その知識と経験をいかに引き継ぐか

アンディ・グローブ死去に、
クリステンセンは何を想うか

なぜいま、コーポレート・ガバナンスを議論するのか

実践コーポレート・ガバナンス【第1回】