サマリー：上場企業の取締役会の多くは、科学技術に関わる問題を検討する際、慎重になりすぎる。新素材や宇宙科学、ゲノムの解明など、大きなビジネスチャンスに目を向けようとしないのだ。非テクノロジー企業にとって科学は重... もっと見る要でないと思いがちだ。しかし、いまや技術変化はどこからでも起きるため、あらゆる企業に関係する問題だ。本稿では企業が新たな技術に対処する効果的な方法として、取締役会へのテクノロジー委員会の設置を提案する。AES、ジョンソン・エンド・ジョンソン、アルトリアといった企業におけるテクノロジー委員会の実績をもとに、このような組織がいかにして利益を高めることができたかを説明したうえで、その方法について論じる。 閉じる
科学技術が絡む問題を検討する際、露骨に慎重になる上場企業の取締役会はあまりに多い。彼らが注目するのは、たいていセキュリティやデジタル化に関することだが、このような守りの姿勢では、新素材、宇宙科学、ゲノムの解明などから生じる、より大きな機会を見逃してしまう。
非テクノロジー企業に科学は関係ないと、なおざりにするのは簡単だ。しかし、いまや技術変化はどこにでも起こり、急速で、混乱をもたらし、思いも寄らぬ場所から生じることも増えている。この変化を活用する時、テクノロジー企業かどうかを区別する意味はあまりない。
筆者らは、この近視眼的な見方に対処する効果的な方法として、取締役会のテクノロジー委員会を注視してきた。この会議体は前述の分野のほか、気候科学、サイバーセキュリティ、ブロックチェーン、大規模言語モデルの進歩を活用するためのアイデアを提案する。
リーダーがAI導入プロジェクトを成功させるために必要なこと
多くの企業で業務へのAI導入が急速に進んでいるが、これにより最も影響を受ける従業員の声はなおざりにされているケースが多い。これでは従業員はAIとともに働くことに不信感を抱いてしまう。筆者はAI導入成功のカギ... もっと見るは従業員全員の参加を優先することだと言う。本稿では、リーダーにはまずこのテクノロジーに対する基礎的な理解が求められることを指摘し、従業員がAIに疎外感を抱く原因を説明したうえで、AIが従業員に受け入れられ、組織で価値を生むための効果的な導入プロセスについて考察する。 閉じる
