サマリー：私たちは、販売数量が増えれば、売上高が増えるというように線形（リニア）な関係で物事をとらえがちである。しかし、世の中は必ずしもそうした関係だけで成り立っているわけではない。たとえば、お金や時間など経営... もっと見る資源を投じても、一定規模を超えると効果が鈍化するというように、「非線形な現象」は至るところで見られる。このため線形な関係だと思い込んでいると、無駄が生じたり、重要な意思決定を間違えたりしてしまう可能性がある。本稿では、私たちが陥りがちな線形バイアス、よく見られる非線形のパターン、バイアスを回避するための4ステップについて解説する。 閉じる
以下の質問に答えて実力を知ろう。あなたは社用車の車両管理を担当している。管理しているのは燃費10MPG（1ガロン当たりマイル）のSUV（スポーツ・ユーティリティ・ビークル）と、20MPGのセダンの2車種で、保有台数はそれぞれ同じである。どの車も年間1万マイル走行する。運用コストを引き下げ、かつサステイナビリティ目標を達成するために、一方の車種をより燃費効率が高い車種に替えるだけの資金が手元にある。
次のどちらの変更案のほうがよいか。
A 燃費が10MPGの車種を20MPGの車種に替える。
ビジュアル・コミュニケーション：データの可視化で解を導く
ビジュアル・コミュニケーション──具体的にはデータの可視化は今日、マネジャーにとって必須のスキルである。その方法でしか理解できない仕事が多くなっているからだ。この変化を推進しているのが、圧倒的なスピー... もっと見るドとボリュームで収集されるデータである。意思決定はデータ依存度を深め、視覚化などの抽象化プロセスなしには理解できなくなっている。このコミュニケーションの優劣は、その目的とデータの質の組み合わせに応じて適切な方法を取れるようになることにかかっている。 閉じる
