ゲイツからの成功を否定し
ビジネスモデルを大転換
編集部（以下色文字）：マイクロソフトのサティア・ナデラCEOは昨年（2017年）、「モバイルファースト、クラウドファースト」に代わり「インテリジェントクラウド、インテリジェントエッジ」という新たな世界観を掲げました。この転換には、どのような目的があったのでしょうか。
平野（以下略）：それを説明するには、ビル・ゲイツの時代からの変遷をお話しする必要があります。
ゲイツは、いまのようなパーソナルデバイスが存在しなかった時代、「すべての家庭とデスクに1台のコンピュータを」というミッションを掲げて、その世界の実現を目指して会社を興しました。そして、ゲイツの戦略は市場に受け入れられ、マイクロソフトはデジタルの大衆化に大きな役割を果たしました。その後も成長を続け、Windows（ウィンドウズ）テクノロジーをベースに、PCというパーソナルデバイスを基軸とするビジネスモデルを確立しました。
