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トップに上り詰めるためには、さまざまな資質が求められる。ＩＱやＥＱ、あるいはレジリエンスなどいくつもあるが、それらすべてを持ち合わせていても経営陣にはなれない人がいる。彼らに足りないのは「組織の知能指数（ＯＱ）」だ。これは組織を望む方向に動かすうえで必須の力である。本稿では、ＯＱが高いリーダーが何を実践しているのか、どうすればＯＱを開発できるのかを示す。


　組織のトップに上り詰めるためには多くの資質が必要である。高いＩＱ（知能指数）とＥＱ（心の知能指数）と技術的能力、それに不屈の精神やレジリエンス（再起力）といった特性も必要だ。

　そして、そのすべてを持ち合わせていたとしても、ほとんどのリーダーは最高位には就けない。どうすれば自分の望む目標に向けて組織を動かせるかがわからないからというのが、その理由であるとしばしば指摘される。