戦略 戦略マップの実践ガイド 【特別再掲】 BSCのつながりを可視化する by デイビッド P. ノートン 2003年8月号 Xでシェア Facebookでシェア LINEでシェア LinkedInでシェア 記事をクリップ 記事を印刷 Xでシェア Facebookでシェア LINEでシェア LinkedInでシェア 記事をクリップ 記事を印刷 戦略マップで戦略ストーリーを論理的に伝える第1ステップ 作戦行動の策定 第2ステップ 戦略仮説の検証 第3ステップ 長期と短期の業績目標の達成 残り: 0文字 / 全文 : 69文字 続きを読むには有料会員への登録が必要です。 会員の方はログイン 電子版 有料会員に登録 メルマガに登録する(無料) 電子版について 法人プラン(請求書払い)について お問い合わせ デイビッド P. ノートン パラディアム・グループ 創業者兼ディレクター パラディアム・グループの創業者兼ディレクターであり、The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action, Harvard Business Review Press, 1996.(邦訳『バランス・スコアカード 新訳版: 戦略経営への変革』日本生産性本部、2011年、他)の共著者。 Xでシェア Facebookでシェア LINEでシェア LinkedInでシェア 記事をクリップ 記事を印刷