1.モービル石油
官僚的組織を顧客志向組織に変える
2.東京三菱銀行
戦略志向の企業文化を目指す
3.AT＆Tカナダ
ガバナンスを再構築し、赤字体質を払拭する
4.UPS
30万人組織のマインドセットを変える
5.ブリティッシュ・テレコム
不確実時代の戦略評価指標
6.シアーズ・ローバック
見えない因果関係を可視化する
7.サーチ・アンド・サーチ
アイデアと創造性をストレッチする
8.シーメンスICモバイル
モバイル市場のリーダーを目指す
9.ダイムラー・クライスラー
20億ドルの赤字から浮上する
10.ボルボ・ファイナンス
BSC導入に再度チャレンジする
