いまなぜ「イノベーションのジレンマ」なのか

瀧本哲史氏ら4人がつくる
刺激に満ちた「描く」現場

DHBR連載「リーダーは『描く』」の取材現場レポート

ビッグデータが変えた破壊理論の常識

あのヒット商品が、たくさん売れても損をした理由

「授かり効果」を正しく理解し、
交渉をスムーズに進める

休暇を楽しむコツは、
直前の仕事を集中してやりきること

外国人からの「想定外の質問」が
イノベーションを生む力を鍛えてくれた

—―ネスレ日本代表取締役社長兼ＣＥＯ・高岡浩三

利益を持続的に拡大する企業がもつもの
――書評『創業メンタリティ』