形だけのガバナンス改革から脱する法

実践コーポレート・ガバナンス【第3回】

社会に価値を生む企業が、勝ち続ける理由

どの「時間帯」に行動するかによって、
意思決定とパフォーマンスは大きく変わる

ビジネスにおける「変革」は3つの意味を持つ

「オペレーション」「オペレーションモデル」「戦略」に分類して解像度を上げる

優れた人材を輩出し続ける、優れたリーダーに学ぶ
――書評『SUPER BOSS』

エッジ戦略：
自社に潜む「曖昧さ」に優位を見出す

1年に2回、自分を顧みる時間をつくっています。

LIXILグループ 取締役代表執行役社長兼CEO・藤森義明氏

取締役会の改革が、ガバナンス改革の出発点

実践コーポレート・ガバナンス【第2回】