現代版「ナッシュ均衡」は発掘できるのか
評価軸の明確化で生まれる可能性とリスク

早稲田大学ビジネススクール准教授・入山章栄×立命館大学経営学部国際経営学科准教授・琴坂将広

なぜ、苦しくても値下げしなかったのか
マーケターの知見を経営の現場に活かす
――ＩＭＤ日本代表・高津尚志

川越胃腸病院が
スタッフのリテンションに成功したのはなぜか

組織の活性化に必要な「見極める力」【最終回】

ライブ・プロトタイピング：
消費者の生活の中でスピーディーにテストする

日本人以上に日本を愛するフランス人はいかにして世界的マーケターになったのか
――ＩＭＤ日本代表・高津尚志

「ぶっちゃけ、経済学は経営学を下に見ている」
なぜ経営学と経済学の議論は噛み合わないのか

早稲田大学ビジネススクール准教授・入山章栄×立命館大学経営学部国際経営学科准教授・琴坂将広

マネジャーとして優秀な人と
リーダーとして優秀な人は違う

サボる、手を抜く「怠慢な同僚」への賢い対処法