2009年8月号｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

特集　不況期の経営力 2009年8月号

不況期の成長戦略

「グラニュラー・マネジメント」を導入せよ

スベン・スミットマッキンゼー・アンド・カンパニーディレクター

パトリック・ビギュエリマッキンゼー・アンド・カンパニーディレクター

メルダッド・バグハイアルケミー・グロース・パートナーズマネージング・ディレクター

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右脳型リーダーと左脳型リーダーの二人三脚がカギ

ダレル K. リグビーベイン・アンド・カンパニーパートナー

カーラ・グルーバーベイン・アンド・カンパニーパートナー

ジェームズ・アレンベイン・アンド・カンパニーパートナー

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いまこそ採用プロセスを見直す

クラウディオ・フェルナンデス＝アラオスアドバイザー

ボリス・グロイスバーグハーバード・ビジネス・スクール教授

ニティン・ノーリアハーバード・ビジネス・スクール教授

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事業撤退の正しい方法

柔和路線アプローチで負の影響を回避する

ケネス W. フリーマンコールバーグ・クラビス・ロバーツマネージング・ディレクター

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不況期の上司の心得

「見通し」「理解」「調整」「思いやり」が必要

ロバート I. サットンスタンフォード大学名誉教授

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まず運転資金の管理方針を見直す

ケビン・カイザーINSEAD 客員教授

S. デイビッド・ヤングINSEAD 教授

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HBR Articles 2009年8月号

マルチサイド・プラットフォームをいかに活用するか

アンドレイ・ハジウボストン大学クエストロムスクール・オブ・ビジネス教授

デイビッド B. ヨッフィーハーバード・ビジネス・スクールマックス・アンド・ドリス・スター記念講座教授

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