欧米企業内大学13校、ならびに日本企業10社の取り組みを踏まえながら、新しいリーダーシップ教育のフレームワークを探る。
1 IBM
トーマス・ワトソン・シニアの時代から受け継がれた「ラーニング・ループ」の形成
2 アクセンチュア
継続的教育がバリュー・プロポジションと顧客リレーションシップの基盤となる
欧米企業内大学13校、ならびに日本企業10社の取り組みを踏まえながら、新しいリーダーシップ教育のフレームワークを探る。
1 IBM
トーマス・ワトソン・シニアの時代から受け継がれた「ラーニング・ループ」の形成
2 アクセンチュア
継続的教育がバリュー・プロポジションと顧客リレーションシップの基盤となる
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