変革の報酬

　仕事であれ業界であれ、気に食わないところがあるのに、なぜか引き寄せられてしまうことがある。

　患者を治すためならば何でもやりたいと望む医者は、管理医療が押しつける効率性と戦わなければならない。自動車のデザイナーは自分が設計する車のスピードと美しさに夢中になるが、排気ガスが環境に及ぼす影響に思いをめぐらし苦労する。多国籍企業のマーケティング部長は自分の仕事をこよなく愛しているが、文化の違いに鈍感な会社の態度に頭を抱える。

　しかし、現状に愚痴をこぼす人は多いが、何らかの行動に訴える人はそうそういない。要するに、自らを危険にさらすと、職を失うやもしれないからである。

　己の信じる価値観と仕事のいずれを取るか選択を迫られた場合、大半の人は諦め現状を甘受するか、あるいは会社を去っていく。

　スタンフォード大学教授のデブラ E. マイヤーソンは、ここに第3の道があるとして、自著Tempered Radicalsで論じている。内部から一歩一歩変えていくことを厭わなければ、一人でも大規模な変革を成し遂げられるというのだ。

　彼が言うところの「筋金入りの過激派」は、自分の身の安全を確保しながら体制に揺さぶりをかける。また、彼らは草の根活動のリーダーとして陰で暗躍する。

大いなる変革者

　マイヤーソンは、ロバート・レッドフォードこそ、その典型であるという。レッドフォードは過去20年余りにわたり、映画業界を変革せんと腐心してきた陰の立役者である。

　1980年、映画『普通の人々』でアカデミー賞監督賞を受賞すると、すぐに彼はユタ州の山中に芸術村「サンダンス・インスティチュート」（以下サンダンス）を設立する。