かつての同僚が部下になったら、まずは信頼構築に努めよう
サマリー：予定がぎっしり詰まった慌ただしい日々の中で、学習に時間を割くことは意外と難しい。そんな毎日を過ごす中でも1日1ページめくるだけで、自身を問い直し、重点課題を見つけ、あなたが成長するきっかけを与えてくれるのが、書籍『リーダーを支える365の言葉』だ。本連載では、同書から珠玉の一節をご紹介していく。今回は、『ハーバード・ビジネス・レビュー』 寄稿編集者であるエイミー・ギャロによる“How to Manage Your Former Peers”（未訳）の一節を紹介する。

　予定がぎっしり詰まった慌ただしい日々の中で、学習に時間を割くことは意外と難しい。そんな毎日を過ごす中でも1日1ページめくるだけで、自身を問い直し、重点課題を見つけ、あなたが成長するきっかけを与えてくれるのが、書籍『ハーバード・ビジネス・レビューが贈る リーダーを支える365の言葉』だ。本連載では、同書から珠玉の一節をご紹介していく。

　今回は、『ハーバード・ビジネス・レビュー』 寄稿編集者であるエイミー・ギャロによる“How to Manage Your Former Peers”（未訳）の一節を紹介する。

同僚だった人々を率いるにはまず耳を傾ける

　これまで同僚だった人々に、自分をリーダーとして認めさせるためには、新たなレピュテーション（評判）を構築する必要がある。実行に移したいアイデアはたくさんあるだろうが、焦りは禁物だ。大がかりな改革に取りかかる前に、チーム全体、あるいは個人個人に、あなたがグループに対して描いているビジョンを話し、信頼を築こう。話した量だけ相手の話も聞く。

　ここでの目標は、あなたがどのようにチームを率いていくかを説明することと、部下となった人々の成功をどのように支援できるかを聞くことだ。部下の支持を得たほうが、あなたの望む戦略や方向性を実施できるはずだ。

“How to Manage Your Former Peers”（未訳）
エイミー・ギャロ

参考記事“How to Manage Your Former Peers”とは

　昇進して初めて上司になることは喜ばしいキャリア転換だが、特にかつての同僚をマネジメントする立場になった場合、緊張を伴うことが多い。権威と信頼性を確立しながらも、昇進が鼻につくような態度を取らずに振る舞うことが求められる。専門家によると、これは多くの管理職が経験する「非常に難しい」状況であり、人間関係の力学が根本的に変化し、周囲から以前にも増して注目されるようになるという。

　この複雑な移行を円滑に進めるためには、組織の環境や個人のリーダーシップスタイルに依存するものの、いくつかの普遍的なルールが存在する。本記事“How to Manage Your Former Peers”（未訳）では、この難しい立場を効果的に乗り切るためにの戦略を提示している。また、競合していた同僚への対処法や、元同僚という立場の利点を活かす方法、そして新しい上司や同僚との関係構築の重要性についても解説する。

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