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ドラッカー5つの質問⑤：われわれの計画は何か
・ミッションは変えるべきか。
・われわれの目標は何か。
ミッションを確認し、目標を設定する
われわれは、「5つの質問」を問うことによって計画を立てる。組織としての方向性を示す計画を得る。当然そこには、ミッション、ビジョン、ゴール、目標、行動（アクション・プラン）、予算、評価が織り込まれる。
まず初めに行うべきことが、ミッションを確認し、目標を設定することである。ミッション・ステートメントには、機会、能力、意欲を盛り込む。ミッション・ステートメントとは、「目的は何か。何のためのものか。つまるところ、何をもって憶えられたいか」に答えるものである。
ミッションとは今日を超えるものであって、かつ今日を導くものである。ミッションは、行うべきことを行うために、目標を設定し、資源を動員する。
ミッションと目標は、組織のガバナンスにとって不可欠である。理事会が責任を負うべきものである。理事会の担当である。
ミッションを実現するには、明日のゴールと今日の行動が不可欠である。もちろん計画が明日を決めるわけではない。そのような考えは愚かというよりない。明日は予測不能である。 計画とは、行くべき場所と行き方についての目論見を規定するだけである。判断やリーダーシップを不要にするわけではない。分析、勇気、経験、直感が重要な役を果たす。スキルよりも責任が大きな意味をもつ。
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