2008年9月号

戦略実行力の本質

報酬制度や組織構造を変えても効果は薄い

ゲイリー・L・ネイルソン

ゲイリー・L・ネイルソン

ブーズ・アンド・カンパニー シニア・パートナー

カーラ・L・マーティン

カーラ・L・マーティン

ブーズ・アンド・カンパニー プリンシパル

エリザベス・パワーズ

エリザベス・パワーズ

ブーズ・アンド・カンパニー プリンシパル

50カ国1000を超える組織の12万5000人が回答したオンライン調査によると、「自社の戦略実行力は低い」と評価する社員が全体の6割に上るという。戦略実行力は、「意思決定権」「情報活用」「動機づけ」「組織構造」の4要素が、その優劣と持続性のカギを握るという。これら4要素と17の組織特性の関連を検証したところ、組織構造や動機づけよりも、意思決定権や情報活用にまつわる組織特性のほうが重要で、実行力の優劣を大きく左右していることが判明した。

PDF論文:15ページ[約1,919KB]
論文セレクションご利用の方は、PDFがダウンロードできます。(詳細はこちら

この号の目次を見る

しおりを挟む位置をクリックしてください。

解除の場合はをクリックしてください。

この記事は以前に読み進めています。
前回読み進めたページまで移動しますか?

移動する移動しない