2008年9月号
戦略実行力の本質
報酬制度や組織構造を変えても効果は薄い
50カ国1000を超える組織の12万5000人が回答したオンライン調査によると、「自社の戦略実行力は低い」と評価する社員が全体の6割に上るという。戦略実行力は、「意思決定権」「情報活用」「動機づけ」「組織構造」の4要素が、その優劣と持続性のカギを握るという。これら4要素と17の組織特性の関連を検証したところ、組織構造や動機づけよりも、意思決定権や情報活用にまつわる組織特性のほうが重要で、実行力の優劣を大きく左右していることが判明した。
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