グローバル企業はしばしば、ローカル事業とグローバル事業で利益相反が起き、調整に大きなコストがかかる。しかし理想は、未開拓の地域をグローバル事業に欠かせない市場へ転換することである。地域と事業部門を束ねて成長市場を開拓するべくゼネラル・エレクトリック（GE）が立ち上げた組織グローバル・グロース・オーガナイゼーション（GGO）は創造的摩擦を繰り返しながら、理想を実現している。実験の場だったインドはいまやGEの主要市場となり、同社の規範である。そして、インド事業の統括に始まり、ヘルスケア事業の責任者としての責務をまっとうしたジョン・フラナリーが、ジェフリー・イメルトの後任のCEOに就任している。
※本稿は「ＧＥで切り拓いたデジタル・インダストリアル・カンパニーへの道」の内容を基に構成されています。
