※本稿は「GEで切り拓いたデジタル・インダストリアル・カンパニーへの道」の内容を基に構成されています。

バランスではなく、転換する

　ジェフリー R. イメルト率いるゼネラル・エレクトリック（GE）も、グローバル企業のご多分に漏れず、国別のニーズと全世界規模の戦略とのバランスの保ち方を見極めなければならなかった。通常、こうしたグローバル企業はマトリックス組織を採用した後、組織運営の難しさに、いら立ちを募らせる。各地域の意見をグローバルな事業に反映させるのは至難の業だ。

　その難しさは、CEOがこの問題をどうとらえているかにも起因する。ほとんどのCEOは、グローバルとローカルは対立線上にあり、自社にとっての最適ポイントをその線上に見出さなければならないと考えている。そして、何とかして着地点を見出そうと際限のない事業再編に頼るようになれば、往々にして内部闘争と惰性が全社に蔓延する。