※本稿は「GEで切り拓いたデジタル・インダストリアル・カンパニーへの道」の内容を基に構成されています。

社員の半分が社歴5年以下
人材構成激変での新施策

　ジェフリー R. イメルトがCEOを務めた16年間で、ゼネラル・エレクトリック（GE）の事業構成や戦略は様変わりした。

　GEが目指したのはグローバル化の徹底的な推進と、テクノロジー主導のメーカーとしてモノのインターネット（IoT）への道を切り開くことである。これが、同社従業員の構成に多大な影響を及ぼした。何しろ、現在30万人に上る同社従業員のうち、半分が社歴5年以下である。すなわち、成果を上げて昇進するために必要な人的ネットワークが、十分に構築できていないおそれがあるのだ。