次代を担うリーダー人材を、確実かつ大量に育成できている企業は少ない。その一方、この古くて新しい課題をシステマチックに解決している企業がある。ここでは、Ｐ＆ＧとＨＳＢＣの取り組みについて詳細に紹介する。両社のタレント・マネジメントに共通しているのは、その仕組みが効果的に設計されており、かつ経営陣をはじめ、人事部門、ライン・マネジャー、そして社員たちが能力開発の重要性を認識し、そのために何をすればよいのか、理解できていることである。