2007年4月号
「意図した失敗」のすすめ
失敗する組織は学習スピードが速い
弁証法の一般的な考え方に従えば、失敗とは「反」である。したがって、失敗を生かせるかどうかが「合」に至れるかどうかを左右する。しかし、組織においては、失敗は最小限に抑えるべき汚点であり、特に経営幹部の場合、業務執行上のミスは、みずからの命取りになる。本稿では、あえて失敗を犯すことの必要性を説き、どのような場合にその「意図した失敗」が有効かを説明する。
PDF論文：10ページ［約1,068KB］
¥880(税込み)PDFをカートに入れる
論文セレクションご利用の方は、PDFがダウンロードできます。（詳細はこちら）
これより先の閲覧にはログインが必要です。
「後で読む」
しおりを挟む
をクリックしてください。