優秀な人材を価値創造に直接貢献するようなポジション（Ａポジション）に配置することが企業の成功に欠かせない。しかしＡポジションを明確にして適切な人材を配置し、さらに業績を上げられるようにＡポジションを管理している企業は稀だ。本稿では「適材適所」を徹底させた管理法のメリットを説く。